Управление затратами
Управление затратами – вопрос, актуальный для многих предприятий. Контроль и оптимизация затратной части позволяют повысить уровень конкурентоспособности бизнеса: снизить себестоимость продукции, исключить лишние или дублирующие статьи расходов, оптимизировать производственные процессы и т.п.
При этом затраты редко являются целенаправленным объектом управления. Как правило, решения в этой сфере принимаются ситуативно, исходя из меняющихся внутренних и внешних условий ведения бизнеса.
Профессиональный аудит
Чтобы избежать последствий непродуманного снижения затрат, стоит доверить этот важный процесс специалистам. Компания ФинГуру оказывает в г. Минск профессиональные аудиторские и прочие сопутствующие услуги. В компании можно заказать не только аудит затрат на производство, но и разработку комплекса мер по повышению конкурентоспособности бизнеса.
Обратившись в ФинГуру, клиенты получают навыки по применению современных методов анализа расходов, а также развернутые ответы на вопросы:
- как сделать образование затрат прозрачным;
- где искать резервы для снижения затрат;
- как повысить производительность труда;
- как мотивировать работников к снижению затрат;
- как правильно пользоваться инструментами снижения затрат;
- как отличить необходимые затраты от избыточных;
- как разработать и внедрить программы снижения затрат и систему управления ими.
Продемонстрируем как увеличить эффективность бизнеса и оперативность принимаемых решений в организации.
Предоставим анализ и результаты проверки хозяйственной деятельности с достоверной отчетностью.
Сократим временные и финансовые затраты на ведение управленческого учета и бюджетирования.
Планирование затрат
Планирование затрат – один из элементов управления расходной частью, который заключается в предварительном расчете расходов в определенном периоде. Обычно расчетным периодом времени выступает учетный год – именно на этот срок составляется большинство бюджетов предприятий.
Предварительный расчет расходов ведется как по направлениям деятельности предприятия, так и по типам выпускаемой продукции. Также можно вести анализ по отдельным видам активов и пассивов, по определенным финансово хозяйственным операциям и единичным сделкам, по доходам и расходам в целом, по иным параметрам. От подобного анализа зависят ключевые показатели деятельности предприятия: фонд заработной платы, план производства, планы по снабжению.
Методы уменьшения затрат
Главная задача управления затратами – их минимизация и оптимизация посредством контроля факторов предпринимательской деятельности, влияющих на образование затрат и их величину. К числу таких факторов относятся:
- совершенствование технологического процесса;
- оптимизация наращивания объема выпуска продукции;
- уменьшение цикла операций;
- исключение дублирующих процессов и операций;
- сокращение сопутствующих и дополнительных затрат;
- повышение эффективности применения средств производства;
- оптимизация взаимоотношений с контрагентами.
Важно понимать, что мероприятия по снижению затрат должны быть тщательно продуманы и проанализированы. Само по себе снижение затрат не должно быть самоцелью. В некоторых случаях допустимо даже краткосрочное повышение затрат, если в долгосрочной перспективе это повлечет увеличение конкурентоспособности предприятия, рост производства, появление новых потребителей и т.п.
КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Нажимая на кнопку “Отправить заявку”, Вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.